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什么是“四个人”谁不能重复使用?
2019-02-07 19:09
 
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不称职的下属有很多经验,但除了他们的商业技能外,主要成就是有些男人缺乏做事的能力。你的老板和老板必须有慷慨的能力,但这种宽容仍然存在。
我的老板和老板都谴责我的人,我甚至失业了。
作为一个领导者,每个人都建立了公司内部的和谐的人际关系,但我们要建立一个高效的工作环境,很多男人会不会有无法容忍的缺陷,如以下。让他有机会认为他的老板不能这样做。对不起,谈谈我老板的“微笑”。在陌生人面前忽略老板。对于这样的下属,不了解老板的个人问题引起的投诉,你确认你给他一些颜色让他嫉妒我会的。
对于接下来的四个不称职的下属,使用它时需要小心。
不要说或说小王是公司人力资源部门的助理。有一个星期后,我的老板组织了小王的试用期,小王迅速回应。
在试用期间,首席执行官要求小王撰写试用期报告。该报告已提交给老板。除了小王的资格和报告签名的日常工作外,我们还没有看到的其他任务,由老板指派
老板为什么问国王?
小王说,他不知道怎么做,并提出了很多困难。在听完老板的故事后,他别无选择,只能微笑。小王的结果自然被释放了。
讲故事后,CEO在一些愤怒,而不是一个坏人还在说,他是不是和问不知道,并且都不敢找一个困难而不言。
2
他说当他进入时他不会做一个小帮派。我的老板与他进行了长时间的交谈。小李的老板理论让谈话不堪重负。据小李介绍,他曾担任过3年4年的工程主管,担任质量经理,但行业标准和技术要求是家庭和家庭,CEO感叹。
三个月后,老板解雇了鱿鱼刺。
小李被发现是这三个国家中唯一的马。他说他说话不多。
我的老板总是对李小姐说:第一个月,我以为他是专家。在第二个月,我认为我只是一个理论家(理论绰绰有余,还不够)。三个月,我认为他真的只是一位老师(口号叫做口号)。对于这样的下属,很难和他在一起。
在谈到CEO之后,我无法自拔。
3
我会,但我不知道。AkatsukiCho负责进货检验,老板下唯一的女高管,工作非常勤奋,遗憾的是还负责产品标准,但很熟悉,谁不知道老板他是灵活我在做。
一旦供应商发送了一批标准货架2米(用于材料储存),检验比验收标准高0.2厘米。小张自然拒绝了架子。
供应商有意见,采购部门找到了老板,老板推出,老板只是对小张的行为表现出凶狠的微笑。
该公司管理的老板的质量,只知道写的标准,但似乎明白的标准,缺乏工作的灵活性,不要经常理解的努力的一半,去了解它这是很难的老板
4
明白了,但我不能说小东已经和老板待了很久了。他在公司工作了很多年。他在公司长大并努力工作。这意味着表达不清楚。
上个月,公司的ISO外部审计得到了验证,外部审计师问晓东。
一个非常简单的问题,可以用一两句话来回答。肖东东说了很长时间,问题的答案没有明确表达。取而代之的是,审计师,他在其他方面的一些其他主题微薄的贡献,老板是热衷于伤了他的头。
对于小冬来说,老人总是喜欢长久,仇恨很久!

 
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